2020年11月12日-11月14日，文武咨询在广州举行了后台升级系统落地训练营——现场改善培训游学活动。本次活动，来自五湖四海的定制家居的老总共聚一堂。在三天两夜的现场改善培训游学过程中，大家相互交流，共同学习如何运用科学方法对生产车间进行改善，从而提升企业的能力。
培训开始，文武咨询董事长叶老师率先上台进行开场宣讲并为学员们带来《W5现场改善系统诠释》课程，针对当今定制家居行业生产管理存在的问题进行分析，提出相对应的管理方法。
接下来，由文武咨询W5后台升级精益系统研究院成员蔡老师带来《7S知识和现场管理的运用》与《如何进行全员改善提案》两大课程的相关知识。向大家讲解如何运用7S对现场进行管理；通过全员改善提案，提高员工的工作效率和工作质量。
蔡老师讲解完两大课程后，给学员们布置了限时30分钟以小组为单位进行提案改善的作业。作业上交以后，每组派代表上台说明提案内容，由文武咨询叶老师进行点评。
12日晚上，文武咨询蔡老师结合文武咨询以往做过的项目为大家带来《现场改善推进案例分析》。通过进行现场改善项目案例分析，向学员们分享如何在车间现场进行布局优化，提高生产效率。
经过一晚充足的休息时间，学员们都以饱满的精神面貌参加第二天的培训。文武咨询叶老师向大家分享《五星班组长》课程，讲述在班组长的日常工作与班组管理中常见问题，针对班组管理存在的问题提出相应的解决办法。
紧接着，文武咨询蔡老师为学员们讲解《TPM全员生产维护》课程，他说道：要改变原本的思想理念，运用TPM达到降低设备停机率，减少维护费用，提高设备安全性，减少不必要的浪费。
13日下午，叶老师为大家分享《改善无止境》，叶老师提到：作为管理者改善前首先要树立正确的价值观，发现问题然后解决问题，只有相对应的改善方法，没有绝对完美的改善。
随后，南京帝鼎数控科技有限公司叶总上台分享《家具生产自动化》，为学员们讲解利用自动化、智能化的机械，降低人员劳动强度。
文武咨询叶老师为学员们讲解《张弛规模定制》简述文武咨询如何从科学管理、精益管理、目标管理等管理方式演变出文武咨询张弛管理，介绍了文武咨询自主研究的适合于中国的《C+3+N生产组织模式》，提出“以数据为核心的智能协同”的理念，以及讲解如何通过C+3+N生产组织模式，实现文武咨询W5后台精益管理系统。
晚上的交流会分为两部分，第一部分为文武咨询目前服务中的爱丽莎家居总经理梁总、简一家居张厂长、艾瑞卡家居张厂长作为企业代表上台分享文武咨询进驻企业后，为企业带来的变化，提升了企业各方面的水平。
第二部分为学员们提出在生产中遇到的难点，学员间进行交流以及文武咨询叶老师的分析回答，得出解决办法攻破难点。
游学参观第一站
11月14日上午，文武咨询带领学员们来到劳卡花都生产基地参观，劳卡工厂负责人梁总接待大家后，劳卡马总带领大家参观了实验室、板厂以及生产车间。
参观完工厂后，学员们来到劳卡的会议室，劳卡梁总向学员们分享了劳卡的企业文化以及劳卡目前的情况。在学员提出问题时，也结合劳卡的现状向学员进行解答。
游学参观第二站
中午11点，文武咨询带领学员们来到德尚实木生产基地参观，德尚的蔡经理接待大家后，亲自带领学员们参观工厂。在参观每道工序时，讲解该道工序的执行标准以及操作手法。
游学参观第三站
下午，文武咨询带领学员们来到卡诺亚清远生产基地参观，卡诺亚的徐总接待我们后，带领我们参观卡诺亚的生产车间，让学员看到员工在作业过程中的流程步骤，还带领大家参观了智能立体仓库，分享智能立体仓库的设备、情况。
随后，我们来到卡诺亚的会议室，学员们提出疑问后，卡诺亚的钟总、陈主管进行解答。
在交流会结束后，文武咨询蔡老师宣布此次活动积分情况以及获奖名单，由文武咨询叶老师对获奖者、获奖小组进行颁发现金奖励。
到此，本次三天两夜的现场改善培训游学活动圆满结束，此次活动通过结合课堂分享课程以及参观企业生产基地的方式，让学员们学习应如何进行现场改善。此次活动结束后，参加培训的学员们纷纷感谢文武咨询提供此次机会，期待在不久的将来，与文武咨询有进一步的交流与合作。
