几乎所有的中国企业都希望能够像百年IBM，基业长青；能像苹果创奇，成为全球市值最高的公司… …！但迄今为止，却很少有人会想到去探究IBM之所以能够百年屹立不倒，苹果之所以能够持续引发热潮的根本究竟为何？
2013年，北京志起未来营销咨询集团董事长、中国最顶尖的营销实战家、战略新品之父李志起先生，成功解密上百家伟大企业的发展秘诀、归纳本世纪最伟大的营销观点——战略新品，并慷慨的与大家分享，期待着更多中国企业能够在“战略新品”的指引下,成就更多烙上中国印记的“苹果公司”，这也正是他写作 《战略新品》这本书的原因所在。
问题是，当所有人都在沉迷于明星CEO或营销大师的高谈阔论时，我们为什么还要阅读《战略新品》？原因很简单，《战略新品》是最具有实战操作经验、最接近企业兴衰本质的营销力著，它所积累的营销思想，伟大智慧，并逊于那些所谓大师，甚至比他们要高明的多。我想就算乔布斯在世，他也必定会爱上《战略新品》 ，而看过这本书的人都会承认，这是一个并不夸张，却颇为中肯的评价。
战略新品，当下我们不得不知道的营销思想
2008年，全球金融危机所带来的经济阵痛并没有完全在中国消弭，相反，已经彻底的裹挟了每一个企业，在大变革、大衰退、高膨胀的时代，《战略新品》告诉中国企业，必须要认清3大事实。
首先，中国企业得接受一个无奈的局面。那就是市场红利增长时代已经翻遍，就算是行业大佬，市场黑马，恐怕也很难保持年复合高增长。从2008年至今，柯达、雷曼、夏普等众多著名企业被收购或破产，都提醒着所有企业家，中国企业已经进入这样一个竞争异常激烈、生存异常困难的黑暗时期，其残酷程度已经超乎你的想象，没错，这就是新当下，中国企业未来发展？堪忧！
其次，中国企业得承认一个现实。《战略新品》的开篇提到，创新是企业生存之本，应对中国式危机，解中国企业发展之困，唯有“创新”二字。近二、三十年间，中国企业赖以生存的旧观点、旧模式、大广告、大投入已经无法应对这个剧烈颠覆的时代。守旧的企业、守旧的人、守旧的思想，所承受的结局，只有两个字，就是“淘汰”，诺基亚的惨淡，娃哈哈的风生水起，已经强迫众多专注企业的人意识到，没有创新，就得被“淘汰”，这个不争的现实。
再次，中国企业得抓住一个机遇。苹果为什么会成为一个传奇，IBM为什么会百年不倒？现在《战略新品》就告诉您答案——一切源于“产品”。 《战略新品》第二章提到，“产品是企业最大的战略”，我认为，这是《战略新品》最核心的灵魂观点之一。的确，产品力就是销售力，企业离开产品，就是彻头彻尾的诈骗。一个伟大的企业之所以伟大，往往是因为它拥有一个或者数个卓越的产品。李志起老师在《战略新品》一书中将这样的“卓越产品”定义为“战略新品”，那些在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。比如Apple的iPhone，娃哈哈的营养快线，加多宝的红罐凉茶等。
此刻，对于仍然迷雾重重中国企业来说，都会关注一个问题，就是如何抓住机遇？打造“战略新品”？
《战略新品》一书通过对近2000个成功营销案例深入探索，给困局中的中国企业指引了走出迷雾的方向。与此同时，李志起老师在《战略新品》一书中，也重点总结了 “道”“法”“术”三个层面的战略新品创造实战理论。《战略新品》告诉你，只需三步，就可以帮助企业完成到伟大企业的跨越!
第一，培养创造战略新品的土壤。《战略新品》第三章提到，“创新二字已被很多企业奉为至高无上的生存法则，是企业发展的源动力”。没错，诞生战略新品所需的土壤，就是企业的创新基因。这种创新能力，必须要在上至一个企业的CEO，下至团队中普通员工的身上都有所体现。而这种能力并非只是源于天赋，《战略新品》一书中提到，创新基因是可以通过练习，而后天培养出来的，通过能力的提升、通过企业文化的打造、通过对细节的关注… …都可以对培养一个企业的创新土壤有着不可预测的动力，而当企业真正具备创新基因的同时，也就是开启了创造战略新品的重要一步。
第二，诊准企业创新的脉。“创新”归根结底是个抓不到，摸不准的“虚词”，企业究竟该如何创新？《战略新品》第四章提到了三种创新模式，分别是“革命性创新”、“改良性创新”、“微创新”。对于企业来说，革命性创新是针对企业所做的颠覆性突破、改良型创新是针对企业所做的阶段性突破、微创新则是针对企业所做的单点式突破，其三种创新模式同样适用于不同企业，关键是量力而行，结合企业资源，切准企业的脉，走哪一条创新之路。
第三，掌握战略新品落地的七种创新武器。“战略新品”落地的关键就是“创新”，李志起老师在《战略新品》一书中，结合自己15年服务几百家客户的经验总结出诞生战略新品的七中创新模式，七中创新就是七种方法、七种思维，适用于不同的企业，同样适用于不同的发展机遇。企业掌握这七中方法，就掌握了创造战略新品的最核心机密。
当然，创造“战略新品”的核心精髓并不是一篇书评即能说清。
历时三年，近四十万文字的营销巨著-《战略新品》 ，值得当下每一个企业家去关注，它将彻底颠覆你脑中的固化思维，让你更具方向性的思考中国企业究竟该如何调整自己的步伐？如何“死里逃生”？衷心希望《战略新品》的伟大理念得到更多企业家和有识之士的关注，将战略新品的精髓和中国企业的现实结合起来，生发出更多、更好的营销实践，推动中国企业在国际化大的背景下，不仅做强，更要成就伟大。