为何有的企业风光三五年就烟消云散，为何有的企业历经百年却如常青树？人们从来没有放弃探索其中的奥秘。
如果有人告诉你，一切伟大的企业都相信一个朴素的真理：产品决定命运。决定企业兴亡的基础密码只有四个字：战略新品。你会不会感到到震憾并恍然大悟？
大师们对企业兴亡见解
美国企业史学家艾尔弗雷德?D?钱德勒，自创企业史学派，尽其一生都在研究企业史，以期总结企业的兴亡规律。2005年，钱德勒纵观三次产业革命，得出伟大的企业之所以领先的原因：遵循优势战略，构筑壁垒。不止钱德勒，长期以来一直有学者及企业界人士，研究长寿企业的基因密码。比如说胡润排行榜统计200年以上历史的企业时发现，日本有超过三千家百年老店，位居世界之首，最长的居然有一千多年历史。这些长寿企业之所以百年常青的秘密在哪里？
除于历史文化的原因外，还有最重要的一条：这些日本长寿企业的自始至终，目标是必须保证在本行业做到最好。用杰克?韦尔奇的话解释，那就是“争取做到本领域的第一、第二，然后再说其他”。如何做到最好，活得更久？在数百年甚至数千年的历史长河中，无外乎推出别人无可替代的创新产品或服务。
不论是钱德勒提出优势战略、构造进入壁垒，还是日本百年企业的专注与创新，其实都暗合了李志起先生在其最新著作中提出的“战略新品”——这一企业成功制胜、脱颖而出的最新概念。
优势从何而来？壁垒从何而来？有股神之称的巴菲特，在投资时最为看重一家企业的护城河。如果用李志起的观点来解释，那么“战略新品”才是一家企业最深、最宽的护城河。其所指战略新品，是能够创造需求，引领消费，在未来三五年内，为企业贡献绝大部分利润和销售额的核心产品。
《战略新品》诠释基业常青密码
在《战略新品》一书中，列举了大量案例，既有曾经辉煌的黑莓、诺基亚、柯达，也有现在正在辉煌着的苹果、星巴克、脸书，他们的成功得失均证实了这一最新观点：战略新品是基业常青的力量水源。
《战略新品》是一本处处体现了“创新”的书。李志起在书中大胆提出“不创新勿宁死”的断言。战略新品的本质，无疑也是对创新精神在企业经营中的最好落实。成亦“战略新品”败亦“战略新品”，我们不妨当一回看客，旁观苹果这个伟大企业的起起落落，企业每一次命运的转折点，无不与战略新品相关，有别人无可取代的产品，苹果兴；若没有继续创新推出战略新品的能力，这家伟大的公司也将败落。后乔布斯时代，iPHONE已显疲态，苹果公司何去何从？能否成就百年基业，最终也只能凭能否推出“战略新品”来说话。
对于书中颇为推崇的美国宝洁公司，我们同样也可以留心未来的日子里，他又会推出多少新品牌，多少新产品？
《战略新品》同时也是一本对本土企业经营者最具指导性的经营指南。李志起先生作为营销专家，长期为中国本土企业提供有效的咨询指导，同时志起未来旗下的“新成长基金”也进行了卓有成效的实业投资。1998年，李志起率团队创立志起未来，首创“智慧+资本”模式，联合美国、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投资集团，成为中国首家“营销咨询+产业投资”集团型企业，致力于中国企业成长研究，为不同企业成长提供最佳商业模式、策略和路径，有“中国营销策划第一团队”之美誉。“战略新品”这一概念的提出，显然是也李志起营销理念及投资境界的一次兑变和升华。对企业营者也好、投资者也好、哪怕是营销咨询界对手来说，《战略新品》一书所提供的基业长青的基因密码，是战胜经济黑暗时期的火炬。不妨引用李志起在自序中所说“从这一刻起，火炬已经传递到您的手中，选择燃烧还是熄灭，是一个不能回避的重要问题。”
提出“战略新品”这一全新概念，固然是眼光长远、胜人一筹的体现。但言尽于此，未免又流于空谈。《战略新品》一书在提出这一概念的基础上，更具独创性地规划了诞生战略新品的七种武器，精准而系统地划分了“维持性创新”“商业性创新”“转型性创新”“颠覆性创新”“整合性创新”“破坏性创新”“模式性创新”。七种创新模式的提出，对于企业经营者而言，无疑更具有实操性和指导性。
《战略新品》更是一本由作者用成功实例证明自己观点的力作。提出理论固然重要，更为难得的是，作为志起未来的核心创立者，作者用一个个成功的营销案例，支撑起了自己“战略新品”这一理念。市场上经营管理类书籍很多，但绝大部分不过是资料的复制粘贴，或者只不过空头理论派的纸上谈兵，而《战略新品》则是李志起先生十余年数百例企业营销及经营实例的精华总结。这里有排毒养颜胶囊的二次创新包装、有今麦郎弹面的横空出世、有统一老坛酸菜面的绝地反击、石药果维康的颠覆性创新、白家爱紫记的石破天惊、西王集团的产品创新……精彩案例跃然纸上，耐人寻味。对于商场上摸滚打爬的企业经营者们来说，这仿佛是一本精于布阵的兵书，运用得好，可以实现运筹帷幄、决胜千里。
投资界有一名流传已久的经典：投资就是投人。巴菲特认为，投资也是关键在人：“现在我们买入公司或股票时，我们不但会坚持寻找一流的公司，同时我们坚持这些一流的公司还要有一流的管理人。”相信随着“战略新品”这一概念的随着志起未来一个个成功例的传播，“投资就是投资产品——战略新品”，也会得到企业界和投资界的广泛认同和共鸣。
显然，这不是一本适合休闲时随手翻阅的书，而是你在思考时、在投资时、在经营企业时，需要随时拿起来，对照自己与书中优秀企业及经营者差距、吸取失败企业教训的企业经营指南——企业兴亡的基因密码，无需向他处寻觅，它就掌握在你手中。