高德康
男，1972年出生
MBA工商管理学硕士，高级经济师
德意控股集团有限公司董事长、总裁
高德康，
一个儒雅的年轻人，谈笑间充满着自信和豪气；
他，会唱，会写，
有着很高的艺术修养和浓厚的书卷气质。
如果不经商，或许，他会成为一位风雅的音乐老师，又或者会成为一位激情隽永的浪漫诗人。
他把他的多才多艺融入到他的企业和品牌。
德意控股集团有限公司成立于1992年11月，总部位于杭州市萧山区，是一家涵盖厨卫电器、整体橱柜、地产开发、产业投资等领域，年营业收入超30亿元，总资产25亿元，员工3000余名的大型现代企业集团。
20年来，德意契合时代的脉搏，依托非凡的创新能力，通过提供时尚高端的差异化产品和全方位的精诚服务，带给消费者愉悦的生活体验，从而赢得持续的成长以及社会各界的广泛认可，实现了企业稳健快速的发展。
公司先后荣获了中国驰名商标、中国名牌产品、中国优秀民营科技企业、中国家居业十大品牌、中国十大最具文化价值品牌、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省知名商号、浙江省管理创新示范企业、浙江省专利示范企业、浙江省信用管理示范企业、杭州市百强企业、杭州市文明单位等称号。
创造心，卓越路。德意将集天时、地利、人和之优势于一体，锐意进取，矢志成为具有核心价值和竞争能力的国际一流的卓越公司。
他以3000元起家，缔造了今天年营业收入30亿的厨卫王国，这不是传奇，是发生在我们身边的真实故事。任何企业的发展征程都充满了曲折和磨难，拼搏与艰辛。管理大师杜拉克曾说过:“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡.就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物,同时它又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略家的任务,一种不可由他人代替的任务。”企业的成长过程是不断面临选择并做出选择的过程。企业每时每刻都处在众多的十字路口面前,且走每一条路的最终结果都大相径庭。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的,只不过成功企业正确的选择多一些而已,相反,失败的企业大多是在重大抉择面前选错了道路,而永远做不大的企业是不敢做出选择的结果。
1989年，他从师范学校毕业后，被分配到农村一所小学做音乐教师，21岁血气方刚的高德康相信自己的能量和发展空间还能更大，从农民到教师这样的改变对他来说似乎并不过瘾。凭着强烈的事业心、天生的睿智和过人的胆识，踏上了经商之路。1994年4月1日，高德康办起了自己的工厂--“萧山市康达燃气用具厂”，从原来零售、批发的贸易阶段向生产领域进发。1995年，企业更名为“萧山市德意燃具制造有限公司”，并向国家工商总局申请注册“德意”商标，“高尚的品德，坚强的意志”是他对“德意”的注解及追求，企业开始了新的“蜕变”。
1998年，德意开始了第二次飞跃。当时年利润已经很高，日子过得很好。但是在一次去欧洲的考察中，他发现了一台全新的革命性的嵌入式燃气灶，是抱着过去在家数钱？还是否定过去开拓未来？那年春节他把自己关在屋里想了7天，第8天的时候，他毅然宣布：对过去说不！在舍弃的同时，做好了打硬仗的准备，而因为时间、机遇、人、产品、策略等各方面都抓得很准，变革那几年产值不仅没有下降，还成倍增长，中国的厨房电器产业也由此被他们改写。也许是他对事业的渴望，也许他是幸运女神的宠儿，正是这次背水一战，让刚完成了资本原始积累的高德康轻松绕过了当时国内厨电行业的价格战，走上了打造经典厨房之路，让德意实现了产业的完美转身。
2003年，在确保厨电产业有快速稳健发展的前提下，高德康整合利用已有的品牌、管理和资源等优势，以战略姿态进入了汽车分销、房产开发、教育和文化传播等新兴产业领域，德意迈出了多元化、集团化的发展道路。
德意\丽博橱柜生产基地
领导者，永远要把新鲜的血液注入企业。
2001年，年轻的高德康面临人生的第三次抉择，是与同行比拼内功，还是开拓新领域？德意的路又在何方？他又是如何想的？此时此刻，他毅然决然的选择了创新，在萧山经济技术开发区建设了新厂房，借着品牌优势，高德康的触角延伸到抽油烟机、消毒柜、燃气热水器的生产，初显“大厨卫”的锋芒！
先是创新价值的点睛之笔，紧接着，2002年10月16日，从德国引进当前最先进的生产设备，在靖江打造中国一流的橱柜生产基地，实现德意的战略转移。
2011年，凤凰涅槃，对于那种敢于挑战自我的勇士的无限尊崇，更是惊艳于那种经历磨难后的重生会迸发出更加强劲的生命力。德意正是这样一只不屈于现状的凤凰，它明白成功不是一蹴而就的，它明白昔日的磨难是他日提升自我的资本，即使它的美已展露无遗，它依旧追寻更趋完美的自己。从1992年发展到2011年，二十年的不断进取、沧桑历尽、辉煌依然，德意会记在心中。二十年后的今天，回望往昔，憧憬未来，德意又重新起航，再次腾飞，开始“第二次创业”。2011德意新品牌战略全球启动，涅盘，一如既往的选择。
二十年创业，一路风雨，一路凯歌。在高德康的带领下，德意凭着文化、理念、管理、人才的强势依托，演绎了一个从小到大，由弱到强，飞跃发展的企业传奇。
【时间】：2012年8月22日 【地点】：董事长办公室
【嘉宾】：德意集团董事长高德康先生 【媒体】：中橱网记者
温总理与德意集团董事长高德康先生亲切握手
德意集团董事长高德康先生接受采访
Q1:前几日温家宝总理来浙江，德意受邀参加了座谈会，您这次参加座谈会的感受是什么？
高德康：上个星期我有幸参加总理邀请的经济形势的座谈会，座谈会主要谈了两个方面的问题。在座谈会上，温总理谈到了两个主题：一是对当前经济情况的调研。当前整个宏观经济形势特别是与家居相关的市场走势确实低迷，政府、企业都能感受到这一点。我们也呼吁政府在适当的时候出台刺激市场的政策。调研的第二个话题是劳动就业，毫无疑问这会成为一个政策考量的重点之一。在这方面，我们表现得非常的坦然，虽然是整个经济形势下滑，宏观形势低迷，但是我们在劳动力成本持续上涨方面，有喜有忧。忧的是，对于企业来讲用人成本高了，这是个压力。喜的是社会在进步，对人的价值不断在重估，这是个好事情。温总理听到我们这样的评述之时，感到非常欣慰。
Q1:其实温总理来之前也说过“我们国家经济可能还要在困难一段时间”，这是大家共同有感受到的。而最近德意亮相央视《经济半小时》，成为“稳增长，促和谐”专题报道中唯一被专访的厨房电器品牌，您是如何看待的？
高德康：今年比我们预估的确实要低迷一些，因为市场整体需求量在明显缩减，所以在这样的一个大环境当中，作为企业来讲，谁都脱不了干系，这就好比“雪崩来了，谁也逃不掉”。就同行业来讲，很多企业上半年基本上增长都是负数，而德意还是保持了正数的发展。这个正数的主要拉动力来自于德意在新兴领域的扩张，比如外贸、电子商务、房地产精装修工程。在这些新兴的领域里，我们的增长都超过百分之百，甚至有翻倍增长的。在零售市场这块，大家都知道，连刚性需求的地产都有所抑制，这必然会波及到家居、厨房电器行业。而德意的多渠道增长为我们赢得了较好的业绩，我想这大概就是央视在“稳增长 促和谐”大主题下选择德意进行专题报道的原因。
德意电器网上旗舰店 精益求精 真诚到家
德意吸近王 188G 销量之冠 王者加冕
Q1:前一阵，苏宁易购和京东电商大战非常白热化，各界人士都在探讨。您如何看待这种现象？据我所知德意也是有自己的电子商务平台，发展也很不错，那么您认为企业想占领电子商务的制高点，应该解决哪些问题？
高德康：电商的价格战，这个比我预想的稍微早一点。京东跟苏宁之间的博弈的本质是网店跟实体店之间的平衡。当然无论是价格战还是其他噱头，最终获益仍然是他们自己。
我们在2008年已经做好了布局，经过这些年的培育，德意电商的成长势头非常迅猛，从目前形势看，今年增长100%肯定是没问题的了，可能还会更高一些。接下来德意应该会有更加卓越的表现。我觉得德意电商的良好表现应归功于我们有效解决了5个方面的问题：
第一，是品牌知名度和信誉度。品牌的知名度和信誉度的高低决定着销量，这一点在电商表现非常明显。
第二，是产品性价比，人们之所以愿意到网络上购物，更看重的是产品性价比。消费者的眼睛是雪亮的。
第三，是配送网络，国内的众多物流公司目前都可解决这一问题。
第四，支付工具。以支付宝为代表的工具目前都比较成熟，已很好的解决了这个问题。
第五是售后服务体系，像德意这样有全国性的营销网络和售后服务网络的企业有着天然优势的。当然，假如没有前几年的铺垫，没有拥有庞大的服务网络，消费者是无法做到放心消费的。
Q1:受国家房产调控影响，家居产业反应强烈，同时也折射出行业洗牌的紧迫性，行业洗牌是行业规范化的必然，也是品牌化的过程，您是如何看待洗牌以及丽博又是如何脱颖而出的？
高德康：经济形势不好，最先受影响的必然是实力不够强的企业。随着竞争的加剧，必然先受冲击，“只有潮退了，才知道谁在裸泳”，丽博作为橱柜行业重要的竞争品牌之一，我们很乐意看到这种品牌洗牌现象的出现。我相信丽博是有非常强的竞争力的。而这些自信就来自于正确的品牌定位、强大的研发能力、精工制造的能力和全国性的销售渠道，然后配合相对应的客户服务、强大的经营管理团队和强大的经济后盾等等。所以在未来竞争中，我坚信丽博能够占据相对主动的优势地位，在行业洗牌中能凸显其独特的品牌价值，从而带动丽博橱柜的快速增长。
Q1:去年德意邀请了吴彦祖做品牌代言，您觉得德意在品牌这方面有没有长足的发展？未来在品牌这块还会不会有什么新的动作？
高德康：去年聘请吴彦祖作为代言人，主要从几个角度考虑：
1、其外俊朗，内刚毅；
2、其视设计为生命，享创造为生活；
3、其对事业、对家庭的高度责任心；
4、其深耕既定伟业，创造非凡未来；
5、其在年轻人心中具有很高的人气等。
而且他还是众多国际品牌的代言人，如凯迪拉克，欧莱雅等等。因此他的定位、气质在公众心目中的形象跟我们德意这个品牌是完全贴合的。我们认为与吴彦祖携手是一个恰当的选择，一个企业在恰当的时候请了一个合适的代言人，直接带来的效益就是，我们在年轻的消费者中认知度大幅提高，招商大会签约率不断刷新纪录，品牌知名度及美誉度不断提升，因此德意也成为家居行业请明星代言人的成功范例。
Q1:德意从1992年创业至今已有二十年，现在德意已经成长为这样大规模的集团企业，您觉得这么多年来支撑德意发展的精神是什么？您怎么看待德意这二十年的发展呢？
高德康：我觉得德意精神可以用八个字四个词来概括就是——正派、务实、创新、进取。
再过几十天，我们将迎来二十周年庆，在这里我非常感谢追随德意一路走来的三千多名德意同仁，三千多名同事当中有2/3以上的员工已经追随德意十年之久，这是一支非常优秀非常稳定的队伍。正是有了这样的德意精神，有了这样一支队伍，有了这样的凝聚力，才会展现出更加强势的竞争力。
当然我觉得企业的发展永远离不开大环境。我始终认为德意是中国第二轮改革开放后中国经济快速成长的一个缩影，一个比较典型的代表。我们1992年开始起步，到今年刚好是二十年。当中这一轮下海创业的青年，有很多也像德意一样取得了丰硕的成果。反观这二十年，我觉得是社会的快速发展给我们营造了好的环境，当然我们自身也付出了努力。
我相信德意的未来会更加美好，为此，我们一直“行进在道路上”，所以我认为德意无愧于过去的二十年青春，也无愧于这个伟大的时代。
二十年青春岁月，
二十年艰苦创业，
伴随着改革开放后腾飞的经济，德意紧紧抓住了时代赋予的机会。
如今，看着自己亲手打造的德意日渐茁壮成长，历经多年商海沉浮的高德康脸上更多浮现出一种平和与淡定，似乎与他年轻略带稚气的外表并不相称，但是能感觉出来，这是高德康在与德意共同成长的过程中非常真切的收获。
“我的理念是把微笑留给别人，把苦难留给自己。”
“一切皆有可能，命运就看我们自己。”
“喜欢挑战，喜欢做别人没有做过的事情。”
.......
